Расчет оптимальной численности персонала
Оптимизация — это комплексный подход к увеличению рентабельности бизнеса за счет повышения эффективности работы сотрудников, оптимально выстроенных рабочих функций. Другими словами, сохраняются все важные бизнес-процессы при меньших затратах на персонал.
Основные причины, чтобы задуматься об оптимизации численности персонала
- Реорганизация, развитие, реструктуризация, инвентаризация предприятия.
- Кризис, стагнация.
Цель оптимизации численности персонала:
- Повышение эффективности работников.
Исходя от целей, специалисты Talent Pool выбирают инструменты, которые будут эффективными конкретно в вашем случае.
Инструменты оптимизации численности персонала
- систематическая оценка занятости рабочих;
- нормирование труда;
- улучшение ведущих бизнес-процессов предприятия;
- оптимизация организационной структуры;
- развитие ключевого персонала;
- формирование эффективных методов управления сотрудниками.
Что мы делаем в рамках услуги «Оптимизация численности персонала»
Анализ и оценка:
- бизнес-процессы компании: вид деятельности, уровень культуры и развития, методы управления, задачи, рентабельность;
- действующее управление персоналом, распределение нагрузки, нормирование;
- расчет численности сотрудников и штата в целом, их работоспособность;
- компетенции сотрудников в отделах, в которых допустимо сокращение.
Разработка и планирование:
- программы оптимизации численности персонала;
- комплекс методов повышения производительности труда;
- структуру организации на будущий период.
Внедрение:
- алгоритмов работы по оптимизации численности рабочих;
- специализированные мероприятия для рабочего и руководящего звена.
- бизнес-процессы компании: вид деятельности, уровень культуры и развития, методы управления, задачи, рентабельность;
- действующее управление персоналом, распределение нагрузки, нормирование;
- расчет численности сотрудников и штата в целом, их работоспособность;
- компетенции сотрудников в отделах, в которых допустимо сокращение.
Разработка и планирование:
- программы оптимизации численности персонала;
- комплекс методов повышения производительности труда;
- структуру организации на будущий период.
Внедрение:
- алгоритмов работы по оптимизации численности рабочих;
- специализированные мероприятия для рабочего и руководящего звена.
- программы оптимизации численности персонала;
- комплекс методов повышения производительности труда;
- структуру организации на будущий период.
Внедрение:
- алгоритмов работы по оптимизации численности рабочих;
- специализированные мероприятия для рабочего и руководящего звена.
- алгоритмов работы по оптимизации численности рабочих;
- специализированные мероприятия для рабочего и руководящего звена.
Ваш результат оптимизации численности персонала
Вы увидите объективную оценку бизнес-процессов компании:
- проблемные места управления персоналом;
- буферные подразделения;
- неэффективное назначение функций и норм;
- анализ всей системы управления персоналом;
- характеристики сотрудников, прошедших оценку.
Получите рекомендации по эффективной корректировке численности персонала, повышению производительности труда.
Профильные специалисты Talent Pool анализируют существующую структуру организации. Для внедрения комплекса мер по оптимизации численности персонала в вашей компании, мы используем только те коррекционные мероприятия, которые дают максимальную эффективность.
Получите наше коммерческое предложение
Похожие услуги
Аутстаффинг персонала (граждане РФ)
Аутстаффинг/аутсорсинг персонала – это самый подходящий вариант для компаний в Москве и других города России, которые по каким-либо причинам не готовы брать на себя дополнительные функции, расширять штат, нести излишние затраты, но при этом нуждаются в дополнительных сотрудниках.
Аутстаффинг персонала (иностранные граждане)
Все вопросы по найму мигрантов решает организация-провайдер, а клиент не затрачивает время и ресурсы, не отвлекает людей от основной деятельности.
Расчет численности персонала
Расчет оптимальной численности персонала
Каждая сфера бизнеса выдвигает свои требования по численности, уровню подготовки и квалификации сотрудников. Для выполнения одного процесса может потребоваться работа десяти квалифицированных специалистов, а другой бизнес-процесс можно закрыть должностью по совместительству. В каждом вопросе с кадрами следует прибегнуть к актуальным схемам подсчета и произвести расчет численности персонала на основании собранных данных.
13.11.2018
Читать далее