Разработка и внедрение систем мотивации (в том числе на основе KPI)

Знаете ли вы, во сколько вам обходится каждый сотрудник?

Речь идет не только об окладе, начислениях, бонусах — каждое предприятие платит ФОТ, аренду помещения, оплачивает счета за электричество, тепло и воду. В стоимость входят офисная мебель, техника, оплата за связь, интернет. Список расходов, в зависимости от деятельности вашей компании, может быть огромен, а эффективность сотрудника чаще всего близок к нулю.

Грамотная мотивация персонала — увеличение рентабельности компании

Разработка и внедрение систем мотивации на основе KPI увеличивает рентабельность предприятия и сокращает расходы на работника. Грамотно построенная система оценивания и вознаграждения персонала ориентирована на то, чтобы полностью удовлетворить вашего Клиента, то есть на рост показателей вашего бизнеса.

Детально проработанные амбициозные планы развития бизнеса, производства не реализуются без системного распределения обязанностей, мотивации на основе KPI или ключевых показателей эффективности.

Разработка решений осуществляется в соответствии с поставленными задачами, на основе детального анализа менеджмента. Цель — поставить четкие задачи перед каждым работником, наладить эффективное делегирование функций с сохранением контроля их исполнения. Основа эффективного развития — быстрое достижение работниками поставленных целей.

Что вы получаете в сотрудничестве с Talent Pool

Один из показателей эффективности KPI — увеличение объема продаж на 10—15%. Система мотивации охватывает среднесрочные и стратегические задачи. Это гибкая система, позволяющая вносить коррективы и изменения в зависимости от целей и планов.

сокращение ФОТ (фонда оплаты труда) на 3—5%;
снижение текущих затрат на 3—5% за счет контроля использования ресурсов;
оптимизация оборота ресурсов;
снижение себестоимости продукции до 5%;
улучшение сервиса.

Разработка ключевых показателей эффективности

KPI основывается на регулярной отчетности. Она формируется на основании ежемесячных, ежеквартальных показателей эффективности работы штата.

Для улучшения показателей формируется план развития сотрудника:

повышение квалификации;
подтверждение знаний;
внедрение программ профессионального развития, системы кадрового резерва.

Мотивация сотрудника делится на два вида

материальная;
нематериальная.

Нематериальное стимулирование — это методы поощрения, которые мотивируют работать эффективно и не требуют больших денежных затрат со стороны работодателя.

Материальное и нематериальное вознаграждения могут быть единоразовыми или систематическими. При этом финансовые выплаты персоналу регламентируются нормативными положениями.

Эффективное, оперативное взаимодействие между работодателем и работником обеспечивается пакетом документов, разработанным в соответствии с действующим законодательством, достигаемыми целями и задачами.

Особенности внедрения системы эффективности

Система оценивания эффективности вводится только согласно разработанному плану. Этому предшествует обучение персонала. Понимание критериев оценивания работниками важно для повышения производительности труда. Действенность KPI оценивается в течение установленного расчетного периода. По результатам выполняется корректировка положений, карт оценки.

Внедряется KPI по отдельным направлениям деятельности, в определенных отделах или массово. Это определяется Клиентом индивидуально. Конечный результат — отлаженная система оценивания эффективности, которая обеспечивает динамическое развитие при сокращении расходов, рациональном использовании ресурсов.

Получите наше коммерческое предложение

Аутсорсинг кадрового делопроизводства

Охрана труда

Аутсорсинг расчета зарплаты

Консалтинг

Аутстаффинг

Разработка и внедрение систем мотивации (в том числе на основе KPI)

Знаете ли вы, во сколько вам обходится каждый сотрудник?

Что вы получаете в сотрудничестве с Talent Pool

Разработка ключевых показателей эффективности

Особенности внедрения системы эффективности

Похожие услуги