Управленческий консалтинг

Современное ведение дел требует непрерывного развития, любые ограничения в виде «проверенных» стратегий могут привести к застою, снижению конкурентоспособности и утрате лидерства.

Управленческий консалтинг – это комплекс мероприятий, нацеленный на оптимизацию бизнеса. Использование опыта поколений в сочетании с новейшими методами работы делают консалтинг незаменимым инструментом развития.

Основные задачи управленческого консалтинга:

• постоянный анализ текущего состояния организации;
• отслеживание изменений потенциала предприятия;
• отслеживание общей динамики выбранного направления;
• разработка комплекса мер по повышению эффективности компании;
• помощь в реализации новых методов работы.

В отличие от стандартных консультационных услуг такой подход более эффективен. В первую очередь потому, что над его реализацией работает квалифицированная команда, а не отдельные консультанты.

К тому же, управленческий консалтинг компании основан на детальном изучении динамики развития, что позволяет достичь максимальных результатов, в то время как привычное консультирование – статичный процесс, в основе которого лежит обобщенная работа с частичным пониманием развития конкретного предприятия.

Основные виды консалтинга управленческого учета

Консалтинг подразумевает комплексный подход к решению задач и охватывает разные области каждой сферы деятельности.

В зависимости от целевой области, он может быть:

• стратегическим – анализ регионального и глобального рынков сырья и продукции, отслеживание динамики производства и потребления, построение адаптированных под конкретные условия бизнес-моделей, логистические расчеты и обзор технологической эволюции;
• маркетинговым – построение эффективных маркетинговых стратегий и программ в качестве системы управления поведением рынка потенциальных и актуальных потребителей;
• операционным – оптимизация системы управления, а именно: документооборот информационный обмен, прогнозирование-планирование-анализ деятельности, построение бизнес-процессов, распределение полномочий и ответственности;
• кадровым – разработка и внедрение эффективных стратегий подбора и управления кадрами, создание системы нематериального стимулирования рабочего коллектива.