Стратегический консалтинг

Вы только основываете свой бизнес, плохо представляете, как его правильно организовать, куда двигаться, к чему стремиться? Или ваше предприятие достигло определенного уровня и вы хотели бы выбрать наиболее перспективное, рациональное направление его дальнейшего развития?

Стратегия в бизнес-планировании

Стратегический консалтинг – это один из базовых подвидов управленческого консалтинга. Он представляет собой комплекс консультационных мероприятий, общей целью которых является изучение, составление, реализация проектов, способов развития бизнеса в ближайшей и долгосрочной перспективе. Обычно эта услуга представляет собой разработку и описание поведенческой модели организации, ее сравнения с основными действующими конкурентами, изучение ситуации на региональном и глобальном рынках, прогнозирование тенденций предложения используемого сырья, спроса на готовую продукцию. На основе анализа полученных данных разрабатываются основные, наиболее рациональные и перспективные направления развития с учетом глобальных целей компании.

Разработка стратегии - важный этап в становлении бизнеса

Стратегия развития бизнеса – это, по сути, самоопределение компании, ее виденье самой себя на рынке. Она помогает определить глобальную миссию организации, цель существования, способы, условия их достижения, а также требуемые для этого ресурсы.

Кроме того, эффективная стратегия:

• дает четкие, понятные и логично обоснованные перспективы развития и роста;
• помогает донести до сотрудников корпоративные ценности, увеличить их мотивацию, степень вовлеченности в производственный процесс;
• повышает привлекательность фирмы для клиентов, бизнес-партнеров и инвесторов, в том числе иностранных;
• является рациональной основой для внедрения организационных новшеств.

Все это говорит о том, что консалтинг не просто важный, а жизненно необходимый процесс на каждом предприятии, которое стремится к гармоничному развитию.

В чем заключается разработка стратегии развития предприятия

Консалтинг стратегического развития – это сложный многоэтапный процесс, методы работы которого зависят от множества индивидуальных характеристик каждой компании: количества сотрудников, сферы деятельности, формы собственности, конкретной отрасли и других параметров.

В целом консалтинг проходит по следующему плану:

• формулирование целей и перспектив развития;
• диагностика, анализ текущего состояния внутренней среды компании;
• изучение внешней среды – поставщиков, партнеров, целевой аудитории, реальных клиентов;
• изучение и маркетинг конкурентов, SWOT-анализ предприятия;
• непосредственная разработка стратегии;
• разработка плана выполнения с конкретными сроками;
• мониторинг и сопровождение реализации.

Где заказать услуги стратегического консалтинга?

Если вас волнуют вопросы, связанные с оценкой положения, экономическим планированием, маркетинговой стратегией, финансовым менеджментом предприятия, то стратегическое консультирование от Talent Pool – это именно то, что вам нужно. Свяжитесь с нашим консультантом и воспользуйтесь помощью прямо сейчас. Доверьте развитие вашей компании опытным профессионалам!